Организация ухода за престарелыми и ограниченно подвижными людьми на дому и в больнице

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Приволжский
Субъект Федерации
Саратовская область
Город

Информация об организации

Название
ИП Сердюк Олег Васильевич
Год создания
2019
Руководитель
Сердюк Олег Васильевич
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Сердюк Олег Васильевич
Должность
645112952087

Информация о проекте

Год начала реализации
2019
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом
Помощь больным и престарелым, не способным себя обслужить людям, нуждающимся в постоянном уходе. 
Краткое описание

В России более 3 млн человек нуждаются в регулярной медико-социальной помощи, в том

числе около 1.5 млн. — это лежачие больные и престарелые, не способные себя обслуживать люди, нуждающиеся в постоянном уходе. В соответствии с законодательством, государственное социальное обслуживание полагается только одиноким и только в режиме коротких посещений 2-3 раза в неделю. Причем, человек сам должен открыть дверь Соцработнику.

Таким образом, государственная система надомного соцобеспечения просто не предназначена для ухода и помощи людям, которые не могут сами себя обслуживать.

Причем количество пожилых людей в обществе постоянно увеличивается и проблема все более разрастается. Пожилыми по мировым стандартам считаются люди старше 65 лет.

В России по демографическим прогнозам их число возрастет к 2050 году вдвое — с нынешних 16,5% от всего населения до 26%. Еще более впечатляют ощутимые уже сейчас цифры: всего за шесть лет, с 2009 по 2015 год, количество людей старше 80 лет увеличилось в стране на 40% — с 2,9 до 4,1 млн человек. А на начало 2023 г. Таких людей уже почти 7 млн. А именно люди старше 80ти в основном и нуждаются в уходе.

Согласно статистике:

50% пожилых испытывают затруднения при ходьбе и подъеме по лестнице;

15% лиц в возрасте 65-74 года страдают явным ограничением подвижности, а после 75 лет эта цифра увеличивается до 30%;

от 17 до 41% не могут самостоятельно посещать медицинские учреждения;

31% испытывают затруднения при самообслуживании (одевании, купании, приеме пищи, отправлении естественных потребностей);

8% не выходят из своих квартир; 5% не покидают постели;

от 4 до 5 заболеваний приходится на каждого пожилого; в дальнейшем на каждые 10 лет добавляются по 1 — 2 заболеваниям;

74% постоянно принимают лекарства;

58% оценивают свое здоровье как «плохое» и 10% — как «очень плохое»;

33% лиц старше 60 лет падают, по крайней мере, 1 раз в году, причем половина падений приводит к повреждениям, 25% больных с переломами бедренной кости умирают в течение первых 6 мес, только 25% возвращаются к прежней подвижности;

30% страдают нарушениями слуха; 26% — нарушением зрения;

10% 65-летних и 30% 85-летних людей поражены деменцией (слабоумием);

15% страдают недержанием мочи;

11% вызывают «Скорую помощь» чаще 2-3 раз в месяц;

более 20% пожилых людей проживают одиноко;

25% пожилых людей периодически не хотят жить или хотят покончить жизнь самоубийством.

Люди, вынужденные ухаживать за своими близкими, сталкиваются со многими проблемами:

70% приходится менять свой график работы; 26% меняют привычную работу на вариант с частичной занятостью или вовсе вынуждены прекращать работать;

20% признаются, что их эффективность на работе настолько снижается, что ставит их на грань увольнения;

75% жалуются на эмоциональное выгорание, ухудшение состояния собственного здоровья, тревожные расстройства.

Во многих странах система ухода и реабилитации на дому является весьма развитой. В США, например, более 15000 патронажных агентств — по несколько сотен в каждом штате. Во многих странах эти услуги покрываются за счет обязательного медицинского страхования, в России — нет.

В России система социального обслуживания пока в основном государственная, на это тратится ежегодно более 200 млрд рублей бюджетных средств. Это затраты именно на функционирование системы ухода, без выплаты пособий. К 2025 году прогнозируется ситуация, когда государственная система ухода просто не сможет справиться с демографическими изменениями ни финансово, ни организационно. Будет как нехватка людей, готовых ухаживать, так и недостаток бюджетных финансов.

Существует две основных проблемы, приводящих к необходимости ухода. Это ограниченная подвижность и деменция.

1. Ограниченная подвижность

Может быть причиной множества заболеваний. Инфарктов, инсультов, травм, рассеянного склероза, диабета, остеоартроза, онкологии и других. Здесь выделяются два состояния — когда человек может встать с посторонней помощью и сам сходить в туалет, поесть, умыться. И когда не может — лежачие больные.

2. Деменция

Деменция — это синдром, при котором происходит деградация памяти, мышления, поведения и способности выполнять ежедневные действия.

Деменция поражает, в основном, пожилых людей, но она не является нормальным состоянием старения. К развитию деменции приводят различные болезни и травмы, самые распространенные причины деменции — болезнь Альцгеймера и инсульт. Деменция имеет три стадии. Первая — забывчивость, потеря счета времени, человек перестает помнить то, что было недавно при сохранении долговременной памяти. Вторая — человек перестает узнавать других людей. Третья — полная потеря ориентации и навыков самообслуживания. Человек как бы обратно превращается в годовалого ребенка и требует неотрывного внимания.

Способы решения социальной проблемы, которые осуществляет социальное предприятие:

Наша модель работы состоит в том, что мы находим по всему городу людей, готовых помогать пожилым и больным. Специально обучаем и готовим их. А когда к нам обращаются родственники нуждающихся в уходе людей, мы подбираем подготовленного исполнителя, который живет недалеко и готов помочь. Мы также контролируем каждый выход исполнителя к подопечному, обеспечивая тем самым гарантированный уход. Наша работа состоит в привлечении людей в сферу социального обслуживания и развитии социального предпринимательства. При этом мы — третья сторона во взаимоотношении заказчиков и исполнителей, сторона, гарантирующая соблюдение установленных правил работы и установленных расценок.

Почему мы занимаемся тем, чем занимаемся?

Не потому что это какая-то миссия или очень социально важное дело, не из-за обостренного чувства долга и не только за деньги. Мы занимаемся уходом потому что мы те самые люди, что в нашем сложном, жестком и грязном мире сохранили теплые чувства, любовь к людям, добрососедские отношения, готовность прийти на помощь. Поэтому наш слоган — «Для нас это — личное!».

Старость — это не болезнь.

Наши подопечные не больные. Необходимость в уходе — это естественное состояние. Которое бывает у каждого человека в жизни как минимум дважды. В младенческом и престарелом возрасте. Все нуждаются в этом, все через это проходят.

А здоровым общество является только тогда, когда и детям и больным и немощным старикам уделяется равное внимание.

Детьми мы уже никогда не будем, но стариками станем все!

Целевая аудитория
В основном заказчиками являются люди в возрасте 35-60 лет, у которых есть престарелые родители или дедушки и бабушки.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

В России более 3 млн человек нуждаются в регулярной медико-социальной помощи, в том

числе около 1.5 млн. — это лежачие больные и престарелые, не способные себя обслуживать люди, нуждающиеся в постоянном уходе. В соответствии с законодательством, государственное социальное обслуживание полагается только одиноким и только в режиме коротких посещений 2-3 раза в неделю. Причем, человек сам должен открыть дверь Соцработнику.

Таким образом, государственная система надомного соцобеспечения просто не предназначена для ухода и помощи людям, которые не могут сами себя обслуживать.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
Автоматизированная система на базе платформы 1С учета и контроля выполняемых услуг с удаленным доступом к собственному серверу.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
1000
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
800

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
240
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
Оказа помощь по уходу за престарелыми и ограниченно подвижными людьми на дому и в больнице более чем 800 семей, имеющих родственников, нуждающихся в уходе на территории Саратовской, Самарской, Пензенской, Рязанской областей и в Республике Мордовия. По статистике в каждой 30-й семье в России есть человек, нуждающийся в уходе. 

Причем количество пожилых людей в обществе постоянно увеличивается и проблема все более разрастается. Пожилыми по мировым стандартам считаются люди старше 65 лет.

В России по демографическим прогнозам их число возрастет к 2050 году вдвое — с нынешних 16,5% от всего населения до 26%. Еще более впечатляют ощутимые уже сейчас цифры: всего за шесть лет, с 2009 по 2015 год, количество людей старше 80 лет увеличилось в стране на 40% — с 2,9 до 4,1 млн человек. А на начало 2023г. Таких людей уже почти 7 млн. А именно люди старше 80ти в основном и нуждаются в уходе. Проблема ухода есть примерно в каждой 30-й семье. Домохозяйство в России состоит примерно из 2,7 чел. Исходя из численности населения на 01 января 2024 г в России в 146150789 человек, в уходе нуждаются около 1800000 престарелых и больных людей.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
Если допустить платежеспособный спрос в 25% от общего числа подопечных, нуждающихся в уходе и помощи в отправлении жизненно необходимых надобностей, то примерная емкость рынка составляет около полумиллиона человек по всей России. партнером прокта является Министерство Экономического развития Саратовской области.
Члены команды проекта

руководитель

3 менеджера с высшим образованием, опыт от 5 до 1,5 лет

сисадмин — аутсорсинг

программист — аутсорсинг

директор по региональному развитию

более 900 сиделок в базе данных

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Собственные средства индивидуального предпринимателя, средства, поступившие от заказчиков в качестве оплаты за оказанные услуги, грант от Министерства Экономического развития Саратовской области в размере 500000 рублей, полученный в октябре 2024 г.

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта

1. https://саратов.помощь-и-уход.рф

2. https://балаково.помощь-и-уход.рф

3. https://сызрань.помощь-и-уход.рф

4. https://пенза.помощь-и-уход.рф

5. https://саранск.помощь-и-уход.рф

6. https://рязань.помощь-и-уход.рф

7. t.me/yxod_za_blizkimi

8. vk.com/id805463915

9. www.youtube.com/@ — uc3ef

    Публикации о проекте

    www.youtube.com/@ — uc3ef

    t.me/minek64. пост от 15 октября 2024г.

    Презентация проекта
    Дополнительные материалы

    Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

    Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
    нет

    Всероссийский конкурс проектов
    в области социального
    предпринимательства и социально
    ориентированных некоммерческих организаций

    ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
    ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ