Медиашкола НКО - Лидеры социальных изменений 2024-2025

Медиашкола НКО — Лидеры социальных изменений 2024-2025

Территория реализации проекта

Федеральный округ

Центральный

Субъект Федерации

г. Москва

Город

Информация об организации

Название

АНО «ЦСМИТ», АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ЦЕНТР СОВРЕМЕННЫХ МЕДИА И ТЕХНОЛОГИЙ»

Год создания

2018

Руководитель

Юсупов Руслан Назирович

Электронная почта

tomedianko@gmail.com

Сайт

119021 г. Москва, Зубовский бульвар д. 4, стр. 1. Офис 408, «Союз Журналистов России»

Информация об авторе

Автор

Загитова Юлия Робертовна

Должность

руководитель проекта

Информация о проекте

Год начала реализации

2018

Номинация

Социальная проблема, решаемая проектом

Повышение уровня медиакомпетенций и узнаваемости лидеров социальных изменений от руководителей НКО, которые ограничены в инструментах продвижения и компетенциях в создании контента, до экспертов, публично признанных по тематическим направлениям федеральными, региональными и отраслевыми СМИ, а также социальными сетями ВКонтакте и Telegram.

Краткое описание

Добро должно быть видно. Наша команда медиаэкспертов разработала методологию в пиаре НКО в СМИ и соцсетях и продвинула 180 руководителей НКО из регионов России. Мы понимаем, почему статьи общественников не берут в СМИ и правильно их питчим, после этого они выходят в федеральных СМИ, мы знаем, почему руководители НКО не успевают вести соцсети и разрабатываем для них индивидуальную стратегию, применяя которую они получают тысячи дополнительных охватов и новых подписчиков. Итог работы за 2 года: активное продвижение 180 лидеров, 280 экспертных эфиров лидеров в соцсетях, 3000 публикаций в СМИ о лидерах с охватом более 6 000 000 просмотров, 6500 постов в личных аккаунтов лидеров. Наша методика эффективно работает (подтверждение в 3.1 Отзывы лидеров, в 3.2 Отзывы о проекте), у руководителей НКО огромный запрос на продолжение работы с нами. Этапы реализации нового проекта: 1 этап — В результате трёхступенчатого отбора выбрать 60 человек, готовых к продвижению собственной публичной экспертности лидеров НКО из 500 человек, которые вносят вклад в развитии сектора в России и/или попали в топ-100 Фонда президентских грантов (критерии в календарном плане). Провести индивидуальную диагностику лидеров и разработать совместно с ними коммуникационную стратегию на 12 месяцев. 2 этап — Дать возможность не менее 5 000 человек пройти образовательную программу, в рамках которой состоится серия практикумов по необходимым медианавыкам, форум в Москве и наставничество в течение 12 месяцев. Благодаря этой программе, участники проекта и их команды, а также руководители НКО, которые не попали в программу смогут не только узнать тренды в продвижении себя и своих организаций, но и применить их и получить персональные результаты в увеличении аудитории и вовлечённости аудитории в их проекты. 3 этап — Помочь лидерам социальных изменений стать экспертами на региональных и федеральных площадках, чтобы они могли решать социальные проблемы и транслировать свою экспертность в медиапространство. Благодаря умению вести диалог, навыкам публичного выступления и высокому уровню медиакомпетенций, лидеры НКО смогут находить решения социальных проблем и заручиться поддержкой власти и общества. Это поможет вызвать больше доверия к их деятельности и расширить их аудиторию.

Целевая аудитория

Целевой аудиторией нашего проекта являются руководители региональных НКО (в возрасте 40-60 лет), проживающие в регионах Российской Федерации. Они занимаются развитием НКО, имеют опыт получения грантовых средств и успешный опыт реализации проектов, входят в 100 лучших проектов конкурса Фонда президентских грантов. Количество потенциальной аудитории: 500 человек, это сотрудники НКО, чьи проекты вошли в топ-100 в 2020,2021, 2022, 2023 годах. Они готовы усиливать личный бренд, но у их нет необходимых медиакомпетенций и инструментов работы с аудиторией в социальных сетях. С 2022 до 2024 год мы обучили на программе “Лидеры социальных изменений” 180 лидеров некоммерческих организаций. В результате проекта мы выявили основные проблемы, которые мешают руководителям НКО быть публичными и популярными в медиа и соцсетях: 1. нехватка времени; 2. недостаточно знаний, компетенций; 3. отсутствие налаженных контактов со СМИ; 4. страх перед публичными выступлениями; 5. не умение излагать свои мысли. Чтобы подтвердить наши гипотезы, мы провели исследование (см. пункт 8.1), объектом которого стали руководители некоммерческих организацийпобедителей I конкурса Фонда президентских грантов в 2024 года. Цель: установить уровень представленности руководителей некоммерческих организаций в социальных сетях. В результате исследования мы выявили, что совокупная аудитория в социальных сетях (ВКонтакте) 56 руководителей НКО составляет 52 007 человек, однако открыто свои страницы ВКонтакте ведут не все: 24% имеют либо закрытый профиль, либо не имеют страницы вообще. У 31% руководителей из числа, ведущих страницы ВКонтакте информация не обновляются, т. е. у 47% всех руководителей страницы либо отсутствуют, либо не ведутся. Из всех руководителей личные страницы ведут только 12 человек (21%), а совокупная аудитория составляет 11 630 человек. Приведенные выше цифры свидетельствуют о низком уровне открытости руководителей НКО как лидеров инициатив и отсутствии их медийного образа как такового.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

В результате работы с лидерами социальных изменений мы выявили пул компетенций, в которых нуждаются общественники:

1. коммуникативная компетентность и понимание личного бренда («Умение четко, ясно и грамотно формулировать свои мысли и доносить их до аудитории», «Владеть навыками публичного выступления по своей теме»);

2. навыки создания мультимедийного контента («Владеть навыками производства видео и фото, а также их монтажа и редактирования»);

3. способность создавать и обрабатывать тексты в СМИ и соцсетях («Писать и редактировать тексты для разных типов СМИ и соцсетей просто и понятно»);

4. навыки публичных выступлений («Говорить уверенно, выступать перед аудиторией»).;

5. владение технологиями маркетинга и рекламы («Иметь представление о мире маркетинга и пиара НКО»).

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Это уникальный в своей нише проект, показавший свою состоятельность с 2018 года, с четко разработанной методологией, планом и выстроенной образовательной программой.

Задачи проекта:

• Поиск и отбор мотивированных лидеров социальных изменений, которые хотят усилить личный бренд

• Повышение уровня медиакомпетенций лидеров социальных изменений с помощью образовательных практикумов

• Формирование личного бренда и выстраивание контентного образа в социальных сетях лидеров

• Активное продвижение лидеров социальных изменений в роли экспертов на региональные и федеральные СМИ для решения социальных проблем и трансляция их экспертизы в медиапространстве

Реализуется ли проект по франшизе

нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

240

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год

115

Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Итоги работы экспертной и слаженной команды «Медиашколы НКО» за 6 лет

Задача:
Сделать добро виральным

Результат:
— обучение уже прошли 180 лидеров НКО из разных регионов России и сейчас проходят 60 лидеров НКО
— дано более 3 000 консультаций
— проведено 23 онлайн-куса
— слушателями наших курсов стали свыше 5 000 человек
— Реализовали 7 проектов, поддержанных Фондом президентских грантов
— проведено 40 онлайн-лекций с охватом более 20 000 человек

В стране растет колличество НКО и проект по обучению медиакомпетенциям необходимо продолжать и масштабировать, чтобы деятельность каждого НКО в России была видна, открыта и понятна. Это можно сделать только при наличии медиакомпетенций у руководителей НКО, которым и обучает наш проект по четко выстроенной системе.