Сеть частных детских садов и учебно-методических центров «Мирта»

Территория реализации проекта

Федеральный округ

Центральный

Субъект Федерации

Липецкая область

Город

Липецк

Информация об организации

Название

ИП Покшиванова Мария Станиславовна

Год создания

2005

Руководитель

Покшиванова Мария Станиславовна

Электронная почта

mirtadeti@mail.ru

Сайт

мирта-липецк.рф

Информация об авторе

Автор

Покшиванова Мария Станиславовна

Должность

Руководитель

Информация о проекте

Год начала реализации

2005

Номинация

Социальная проблема, решаемая проектом

Обеспечение детей г. Липецка услугами по присмотру и уходу, и дошкольным образованием.

Оказание услуг дополнительного образования детям от 1 года до 16 лет.

Организация комплексной работы с детьми с ОВЗ.

Психологическая помощь родителям детей и семьям участников СВО.

Благоустройство территории общего пользования и организация игровых площадок для детей дошкольного возраста.
Развитие семейного бизнеса и расширение спектра услуг для населения области.

Краткое описание

С 2005 года являлась учредителем и директором НОУ «Липецкий областной учебно-методический центр охраны труда и здоровья «Мирта». Преподавала дисциплину «обучение инструкторов по оказанию первой помощи», а так являлась куратором по дисциплине «Гигиеническое обучение по работе с вредными производственными факторами» ( организовывала взаимодействие к такими крупными промышленными объектами Липецкой области как Липецкэнерго, Генерирующая компания, ЛЭСК, Регион газ и др.) Организовала ряд направлений дополнительного образования детей (логопедическая и психологическая служба, студии развития и творчества, подготовка к школе, иностранные языки, танцы), а также курсы оздоровительной гимнастики и танцевальную студию для взрослых.

В 2011г в результате несчастного случая стала инвалидом-колясочником 1 группы. Оставаясь учредителем центра, продолжала контролировать его деятельность

В 2013г.. когда состояние здоровья немного улучшилось, стала индивидуальным предпринимателем, реорганизовала НОУ и изменила форму собственности оставив неизменной деятельность центра.

В 2016г открыла филиал центра «Мирта», а также дошкольное образовательное учреждение «Детский сад-ясли Мирта». Все объекты прошли процедуру лицензирования и успешно функционируют по настоящее время.

В 2022 году открыла на базе детского сада комнату сенсорной интеграции, где ежедневно оказывается комплексная помощь детям с различными расстройствами и ОВЗ.

В 2024 году открыла второй филиал частного детского сада «Мирта».

На базе учебно-методических центров и частных детских садов разрабатываются новые методики, модернизируется учебное коррекционное оборудование для работы с детьми. Кризисными психологами нашей организации оказывается психологическая помощь родителям детей, а также семьям участников СВО.

Попутно с организацией объектов дошкольного образования проводится благоустройство территорий общего пользования и организация игровых площадок для детей дошкольного возраста.

В 2022 году началось развитие семейного бизнеса. Дочь Анна, получив грант в статусе молодого предпринимателя, открыла собственный центр дополнительного образования и одна из первых в городе организовала на базе центра семейные классы. Совместно с супругом, в 2024 году она открыла собственное производство детской мебели и учебно-игровых пособий из дерева под брендом «Mirta family»

Целевая аудитория

Нормотипичные дети от 1 года до 16 лет и их родители.

Дети с ОВЗ и их родители.

Семьи участников СВО и лица, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Проект направлен на решение проблемы нехватки учреждений дополнительного образования, предлагающих большой спектр направлений для детей с 1 года, нехватки мест в муниципальных дошкольных образовательных организациях, проблемы отсутствия комплексного подхода в учреждениях, оказывающих услуги детям с ОВЗ в г. Липецк и Липецкой области.

Проект частного детского сада направлен на повышение качества услуг дошкольного и дополнительногообразования, а также присмотра и ухода за детьми в регионе. С помощью работы кризисных психологов решается вопросы по оказанию психологической помощи лицам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

В результате взаимодействия с Центром занятости населения решается проблема трудоустройства граждан, в том числе лиц с ОВЗ и социально уязвимых слоев населения.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

В наших дошкольных учреждениях мы объединяем как услуги по присмотру и уходу, а также дошкольное образование высокого качества, так и разнообразные направления дополнительного образования и коррекционной работы. В своей работе мы объединяем реализацию инновационных программ и современных методик с применением здоровьесберегающих технологий, охватывая разновозрастную аудитория самых густонаселенных районов города.

Для детей с ОВЗ мы предлагаем комплексную помощь, предоставляем возможность работать по индивидуальной программе и адаптироваться в среде нормотипичных детей. Так же наш учебно-методический центр оказывает консультационные услуги семьям, имеющим детей с проблемы в развитии.

Мы объединяемся со сторонними частными образовательными учреждениями, обмениваемся опытом и находим пути взаимодействия и точки соприкосновения.

Реализуется ли проект по франшизе

нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

60000

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год

6800

Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

За 20 лет работы получили услуги:

дополнительное образование (взрослые)- 8000 человек,

дополнительного образование (дети)- более

40 000 человек,

дошкольного образования- более 2000 человек,

консультативные услуги- более 10 000 человек

В планах на ближайшее время- упаковка франшизы и реализация проекта в других регионах страны

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

ИП Покшиванова Анна Андреевна- центры дополнительного образования и семейные классы «Мирта Суперкласс»

ИП Мосякин Даниил Сергеевич- производство детской мебели, учебных и игровых пособий из дерева «Mirta family».

ИП Игнатова Светлана Викторовна-организация, занимающаяся поставкой питания

ЧУ ДПО «Бизнес-развитие»-повышение квалификации педагогов

Члены команды проекта

Администрирующий персонал- 3 человека

Педагогический состав- 10 человек

Технический персонал- 2 человека

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Большие оснащенные лицензированные помещения площадью от 200 кв. метров, расположенные в густонаселенных районах города, оборудованные учебные классы с интерактивными досками, просторные игровые комнаты, спортивные залы, столовые, комнаты сенсорной интеграции, творческие кабинеты, собственные огороженные территории для прогулок, методические кабинеты. Большое разнообразие учебного методического материала, собственная библиотека художественной литературы. Нами разработаны мультимедийные программы и обучающие курсы. Имеется различные виды карнавальных и аэрокостюмов, красочных декораций и сценического реквизита.

У нас большая команда профессионалов: высококвалифицированные педагоги, грамотные и отзывчивые администраторы, ответственный технический персонал.