Благотворительная акция "Мечты невидимых стариков"

Благотворительная акция «Мечты невидимых стариков»

Территория реализации проекта

Федеральный округ

Приволжский

Субъект Федерации

Нижегородская область

Город

Нижний Новгород

Информация об организации

Название

Нижегородская региональная благотворительная общественная организация «Забота»

Год создания

1996

Руководитель

Симонова Наталья Реамировна

Электронная почта

office@zabota.nnov.ru

Сайт

https://zabotannov.ru/

Информация об авторе

Автор

Симонова Наталья Реамировна

Должность

Директор

Информация о проекте

Год начала реализации

2019

Номинация

Социальная проблема, решаемая проектом

Привлечь внимание местного сообщества к людям пожилого возраста, которым требуется поддержка и забота.

Краткое описание

«Мечты невидимых стариков» — это социальный проект, направленный на привлечение внимания местного сообщества к одиноким пожилым людям, их нуждам и мечтам. Его цель — исполнение небольших, но значимых желаний бабушек и дедушек, которые стесняются просить о помощи, и создание тёплого, заботливого окружения для них.

Проект включает сбор пожеланий пожилых людей (например, простых подарков к праздникам, общения или поддержки), организацию акций по их реализации и вовлечение жителей, волонтёров и бизнеса в помощь старшему поколению.

Основная идея — показать, что даже в пожилом возрасте можно мечтать, а мечты могут сбываться благодаря вниманию и участию неравнодушных людей.

Целевая аудитория

Одинокие пожилые люди — бабушки и дедушки, испытывающие нехватку внимания, поддержки и общения.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

1. Социальные проблемы:

Улучшение качества жизни пожилых людей. Борьба с одиночеством, изоляцией и нехваткой внимания к пожилым людям.
Развитие волонтёрского движения. Формирование культуры помощи и взаимовыручки среди жителей региона.
Поддержка уязвимых категорий населения. Реализация программ социальной поддержки и снижение уровня бедности среди пенсионеров.

2. Задачи в сфере развития общества:

Формирование инклюзивного общества. Вовлечение пожилых людей в общественную жизнь, сохранение их активности и значимости.
Укрепление межпоколенческих связей. Создание площадок для общения молодёжи и старшего поколения, обмена опытом и знаниями.
Повышение социальной ответственности бизнеса. Привлечение локальных компаний к участию в социальных инициативах

3. Укрепление культурного и духовного наследия:

Сохранение традиций. Поддержка старшего поколения как носителя культурных ценностей и передача этих знаний молодёжи.
Повышение уровня уважения к старшему поколению. Формирование в обществе понимания важности заботы о пожилых людях.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

В отличие от традиционных благотворительных инициатив, проект фокусируется на индивидуальных желаниях пожилых людей. Каждый человек имеет возможность выразить свою мечту, что способствует более глубокой и осмысленной социальной поддержке, эмоциональному благополучию пожилых людей.

Проект активно использует ресурсы местных предпринимателей, создавая модель социальной ответственности бизнеса. Локальные компании могут предоставлять скидки, подарки или услуги для реализации мечт пожилых людей, что способствует укреплению связей между бизнесом и местным сообществом.

Проект активно использует социальные сети для привлечения внимания и создания контента, который рассказывает истории о пожилых людях, чьи мечты были исполнены. Это помогает создавать позитивный имидж старшего поколения и привлекать больше участников.

Реализуется ли проект по франшизе

нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

420

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год

Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

За время проведения акции участниками стало более 500 человек, и стоит отметить, что людей, готовых помогать с каждым годом становится всё больше. Участие в проекте мотивирует граждан активно помогать и участвовать в социальных инициативах, что способствует развитию волонтёрского движения и социальной ответственности среди населения. Реализация желаний пожилых людей (например, подарков или простых радостей, которых они не могут себе позволить) значительно улучшает их повседневную жизнь, добавляя яркости, радости и чувства, что их мечты могут сбываться. Проект стимулирует взаимодействие между поколениями, обеспечивая обмен опытом и знаниями между молодёжью и пожилыми людьми, что способствует повышению взаимопонимания, уважения и укреплению связей в обществе. В этом году к нам обратились ребята 5-х классов Школы 800 с желанием поучаствовать в акции и помочь одиноким бабушкам и дедушкам. Они собрали и сдали макулатуру, а на полученные деньги закупили вкусные подарки, а также написали письма и подготовили сувениры. Наши «серебряные» волонтеры навестили ребят, рассказали про акцию и торжественно приняли подготовленные для пожилых подарки.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Благотворительный фонд «Хорошие истории»
Альянс «Серебряный возраст»
Коалиция НКО «Забота рядом»
Министерство социальной политики Нижегородской области
Администрация г. Нижнего Новгорода
Всероссийское общество инвалидов (первичные отделения в районах города и области)
АНО «Общественное самоуправление Нижнего Новгорода» (Соседские центры, ТОСы)
Школы города и области
Платформа «800 добрых дел»
Компания «Фонбет»
АНО «Достижение»
Производственное объединение «ГАММИ»
Благотворительный фонд «Дари еду»
Компания «Мягкий сон»
Декор-студия «Мед»
ООО «Раффа Козметик»
ИП Гончаров Андрей Сергеевич
ИП Рябова Екатерина Анатольевна (социальный проект «Добрый парикмахер»)

Члены команды проекта

Симонова Наталья Реамировна — руководитель

Миронова Анна Михайловна — организатор, куратор «серебряных» волонтеров

Попова Татьяна Васильевна — бухгалтер

Касаткина Анна Алексеевна — smm-специалист

Бачаев Алексей Витальевич — менеджер по работе с партнёрами (фандрайзер)

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Оборудованное помещение (Ресурсный центр по работе со старшим поколением, Региональный центр «серебряного» волонтерства), кадровые ресурсы (руководитель, pr-специалист, куратор «серебряных» волонтеров, бухгалтер, менеджер по работе с партнёрами — фандрайзер), волонтеры — 30 человек, экиперовка для волонтеров, транспорт, расходные материалы для изготовления сувениров и открыток, подарки от партнеров, благотворительные пожертвования, благодарственнные письма и сувениры участникам акции.