Пуховая нить: Возрождение традиций

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Приволжский
Субъект Федерации
Оренбургская область
Город
Орск

Информация об организации

Название
Индивидуальный предприниматель Кирдяпкин Алексей Евгеньевич
Год создания
2021
Руководитель
Кирдяпкин
Электронная почта
Сайт

Информация об авторе

Автор
Мамыш Юлия Владимировна
Должность
Руководитель

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом
Основные цели проекта:

1. Возрождение традиций: Сохранить и возродить искусство создания пуховых изделий, чтобы передать его будущим поколениям.

2. Современная адаптация: Привнести современные элементы в дизайн и технологии производства пуховых изделий, разработка новой продукции и новых коллекций.

3. Расширение целевой аудитории: Привлечь внимание к новым продуктам более молодого поколения.

4. Обучение и поддержка мастеров: Организовать курсы и мастер-классы для новых мастеров, чтобы вдохновить их на освоение ремесла и продолжение традиций.
Краткое описание

Мы живем в Оренбуржье — крае, известном всему миру своими пуховыми платками и искусными мастерами, создающими их.

К сожалению, этот уникальный промысел постепенно угасает, и молодое поколение не проявляет интереса к его сохранению. Наша цель — возродить традиции и, в то же время, привнести современность в ремесло, расширить целевую аудиторию, чтобы новые поколения смогли оценить и полюбить эти удивительные изделия!

Целевая аудитория
Целевая аудитория проекта включает:

1. Молодежь: Студенты и молодые профессионалы, интересующиеся модой и уникальными изделиями, ищущие оригинальные и стильные аксессуары.

2. Ценители изделий ручной работы: Люди, ценящие уникальность и качество, предпочитающие изделия, изготовленные вручную и с соблюдением традиций.

3. Туристы и путешественники: Посетители Оренбуржья, заинтересованные в приобретении местных сувениров и культурных артефактов.

4. Любители искусства и культуры: Люди, интересующиеся историей и культурными традициями, которые хотят поддержать и сохранить местные ремесла.

5. Дизайнеры и модные бренды: Профессионалы, ищущие уникальные материалы и изделия для своих коллекций и проектов.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

1. Сохранение культурного наследия: Защита и поддержка традиционных ремесел, которые могут быть под угрозой исчезновения из-за глобализации и изменения потребительских предпочтений.

2. Экономическое развитие: Создание новых рабочих мест в сфере производства и продажи изделий, что способствует улучшению экономической ситуации в регионе.

3. Поддержка мастеров: Обучение и развитие навыков,которые позволят сохранить традиции и обеспечить доход для своих семей.

4. Привлечение туристов: Увеличение туристического потока в регион за счет уникальных предложений, связанных с традиционными ремеслами, что поспособствует развитию местной экономики.

5. Развитие предпринимательства: Стимулирование малого бизнеса за счет создания новых продуктов на основе традиционных технологий.

6. Повышение социальной ответственности: Поддержка устойчивого развития и экосознания через использование натуральных материалов и экологически чистых технологий.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

1. Цифровизация процессов:
   - Внедрение CRM-системы для делегирования рутинных задач и повышения эффективности бизнес-процессов.
   - Автоматизация маркетинга: Использование инструментов для автоматизированного email- и контент-маркетинга, позволяющего эффективно информировать клиентов о новинках и акциях.

2. Применение искусственного интеллекта:
   - Анализ потребительских предпочтений: Использование алгоритмов машинного обучения для анализа данных о покупках и предпочтениях клиентов, что поможет в создании персонализированных предложений.
   - Оптимизация производственных процессов: Внедрение AI для прогнозирования спроса на продукцию, что позволит оптимизировать запасы и снизить затраты.

3. Креативные коллаборации:
   - Сотрудничество с дизайнерами: Привлечение современных дизайнеров для создания ограниченных серий изделий, что повысит ценность и привлекательность продукции.
   - Кросс-промоции с другими брендами: Организация совместных проектов с другими брендами, что позволит расширить аудиторию и привлечь новых клиентов.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
6
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
10000

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
4000
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

1. Достигнутый социальный эффект:
   - Создание рабочих мест: Запуск проекта позволил создать новые рабочие места в области производства и продаж.
   - Обеспечение занятости и рост дохода мастеров: Сотрудничество с местными мастерами и ремесленниками не только обеспечивает им стабильный доход, но и помогает сохранить традиционные навыки, что способствует их профессиональному развитию и повышению качества продукции.
   - Экологическая устойчивость: Использование экологически чистых материалов способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду и повышает осведомленность потребителей о важности устойчивого производства.

2. Возможности масштабирования:
   - Расширение ассортимента: Введение новых линий продукции, таких как сувениры, аксессуары и сезонные коллекции одежды, поможет привлечь разные целевые группы.
   - Географическая экспансия: Открытие новых торговых точек, а также развитие международных партнерств для выхода на новые рынки.

- Поддержка социальных программ, таких как проведение экскурсий, мероприятий, обучение молодежи навыкам ремесла, что поспособствует повышению социальной ответственности бренда.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

1. г. Орск: гранд-отель Фортеция, гостиница Альянс, отель 007

2. Тульская обл., г. Донской, студия флористики Цветник

3. г. Пенза, санаторий «Березовая роща»

4. г. Суздаль, фотостудия (фотосессии в русских костюмах)

5. г. Москва, ИП Никитина (отдел вязаных изделий и пряжи)

6. г. Москва, глэмпинг Силы ветра

7. г. Новотроицк, Дом творчества

8. г. Челябинск, отдел теплых аксессуаров

Члены команды проекта

Касимова Гульнар  — мастер по ремонту, реставрации изделий

Добрынкина Лариса - мастер по ремонту, реставрации изделий

Молчанова Лариса — продавец-консультант

Шапенкова Лариса — сотрудник интернет-магазина

Мальцева Алена — менеджер маркетплейсов

Мамыш Юлия — руководитель проекта

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Материальные ресурсы:
1. Капитал для запуска и поддержания проекта (собственные средства)
2. Техника (компьютеры, принтеры, онлайн-касса и др.)
3. Торговое помещение 
4. Материалы, необходимые для производства товаров (пух, пряжа)
5. Логистика
6. Инвентарь 

Нематериальные ресурсы:
1. Человеческие ресурсы: Команда специалистов, включая маркетологов, дизайнеров, менеджеров и обслуживающий персонал.
2. Бренд: Уникальное имя и имидж компании, которые привлекают клиентов и формируют лояльность.
3. Знания и опыт: Компетенции и навыки команды, которые помогают в разработке и продвижении продукции.
4. Маркетинговые материалы: Рекламные кампании, контент для социальных сетей, веб-сайт и другие инструменты, способствующие продвижению бренда.
7. Клиентская база

Ссылки

Сайт проекта
Публикации о проекте

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ