Студия танца KIWI

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Северо-Западный
Субъект Федерации
Вологодская область
Город
Череповец

Информация об организации

Название
Индивидуальный предприниматель Лепаловская Анастасия Александровна
Год создания
2016
Руководитель
Лепаловская Анастасия Александровна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Лепаловская Анастасия Александровна
Должность
Директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2016
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом

Главная цель проекта — воспитание гармонично развитых личностей через танец и физическую подготовку, обеспечивая детям возможность развивать физические навыки, творческое самовыражение и уверенность в себе в поддерживающей и вдохновляющей атмосфере.

Краткое описание
Занятия по пообщей физической подготовке, акробатике, гинастике и хореографии. для детей. 

Цели:

1. Физическое развитие: Обеспечить детям возможность развивать силу, гибкость, выносливость и координацию через разнообразные физические активности.

2. Творческое самовыражение: Создать пространство, где дети могут выразить свои эмоции и идеи через танец и хореографию.

3. Подготовка к выступлениям: Подготовить детей к отчетным концертам и конкурсам, развивая у них уверенность в себе и сценическую харизму.

4. Развитие командного духа: Способствовать созданию дружной атмосферы, где дети учатся работать в команде и поддерживать друг друга.

5. Комплексное обучение: Предоставить разнообразные программы, которые охватывают физическую подготовку, акробатику, гимнастику и хореографию.

Задачи:

1. Проведение регулярных занятий: Организовать занятия, которые будут проводиться на постоянной основе, чтобы обеспечить стабильное развитие навыков.

2. Организация отчетных концертов: Проводить регулярные выступления, на которых дети смогут продемонстрировать свои достижения родителям и друзьям.

3. Участие в конкурсах: Подготовить танцоров к участию в хореографических конкурсах для получения опыта и повышения мотивации.

4. Создание комфортной среды: Обеспечить безопасные и удобные условия для занятий, чтобы каждый ребенок чувствовал себя комфортно.

5. Мониторинг прогресса: Регулярно оценивать достижения каждого ребенка и предоставлять обратную связь для дальнейшего развития.

6. Развитие личностных качеств: Способствовать формированию у детей таких качеств, как дисциплина, настойчивость и ответственность.

7. Организация дополнительных мероприятий: Проводить мастер-классы, открытые уроки и тематические праздники для расширения кругозора детей и их вовлечения в танцевальную культуру.

Целевая аудитория — дети от 3 до 15 лет.

Целевая аудитория
Целевая аудитория дети от 3 до 15 лет.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

1. Физическое здоровье: Увеличение физической активности детей способствует улучшению здоровья и профилактике заболеваний, связанных с малоподвижным образом жизни. Формируется привычка заниматься спортом с раннего возраста.

2. Социальная интеграция: Студия создает пространство для общения детей и родителей, укрепляя социальные связи в сообществе. Участие в концертах и конкурсах развивает командный дух и навыки сотрудничества.

3. Творческое развитие: Танец и хореография стимулируют креативность и самовыражение, а участие в конкурсах повышает уверенность и сценические навыки.

4. Культурное развитие: Популяризация танцевального искусства обогащает культурную жизнь региона и поднимает престиж местных инициатив.

5. Психологическое развитие: Студия помогает детям преодолевать страхи и развивать уверенность в себе в поддерживающей среде.

6. Навыки лидерства: Участие в мероприятиях способствует развитию лидерских качеств и умения работать в команде.

Эти аспекты помогают не только в развитии детей, но и в улучшении качества жизни в сообществе в целом.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

1. Обратная связь от родителей: Введение системы, позволяющей родителям делиться впечатлениями о занятиях и предлагать идеи для улучшения.

Созданы анкеты обратной связи в Google форме. Ведется сбор и анализ данных.

2. Геймификация занятий: Внедрение игровых элементов, таких как система баллов за выполнение упражнений.

Созданы Дневники танцора и наклейки. 

3. Мастер-классы с танцорами: Проведение мастер-классов с профессиональными танцорами и хореографами разных направлений.

Составлен график мастер-классов. Согласование с приглашенными хореографами и тренерами.

4. Семейные занятия: Классы, где родители занимаются вместе с детьми, укрепляя семейные связи.

Ведется набор в группы.

5. Танцевальные видео-челленджи: Запись танцевальных выступлений для социальных сетей, что развивает уверенность и создает сообщество.

Проект запущен. Еженедельная публикация.

6. Танцевальные поездки: Организация поездок на фестивали или конкурсы для демонстрации навыков.

Составлен график поездок.

7. Партнёрские программы: Сотрудничество с местными бизнесами для предоставления скидок и привлечения новых клиентов.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
10
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
13392

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
900
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Достигнутый социальный эффект:

1. Открыто 7 филиалов в черех городах Вологда,Череповец, Ярославль, Кострома.

2 Организуются хореографические фестивали в Череповце:

  • Всероссийский фестиваль — конкурс хореографического искусства «Траектория» c 2022 года (более 1000 участников)
  • Хореографический конкурс «Точка танца» с 2023 года (более 700 участников)

3. Ежегодно проводятся отчетные концерты 2 раза в год и мастер-классы от известных танцоров.

4. Запущен проект по продаже франшизы.

Возможности к масштабированию:

1.Создание франшиз: Открытие новых студий в разных регионах.

2. Открытие собственных филиалов в России. 

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

1. Запущен партнер по франшизе в городе Санкт — Петербург.

2. Партнерство с профсоюзными организациями:

  • «ФосАгро-Череповец» 
  • Профсоюзная организация металлургов г. Череповца и Вологодской области
  • Череповецкая организация профсоюза образования
  • Общероссийский профсоюз работников образования 
  • Партнерство с ПАО «Северсталь» в программе «Гибкие льготы»
Члены команды проекта

Франшиза и организация фестивалей:

  • Тараскина Елизавета Алексеевна — Проектный директор по организации конкурсной деядельности и модернизации бизнес-процессов компании
  • Уткина Татьяна Игоревна — Управляющий
  • Хабарова Дарья Александровна — Администратор

Оказание услуг по общей физической подготофке, акробатике, гимнастике и хореографии, а так же рганизация отчетных концертов:

  • Ковшикова Дарья Александровна — Тренер
  • Балдычева Ксения Андреевна — Тренер
  • Смирнова Анастасия Станиславовна — Администратор
  • Пастухова Дарья Евгеньевна — Тренер
  • Кириенко Полина Андреевна — Тренер
  • Михальченко Эльвира Семёновна — Тренер

Партнерство с профсоюзными организациями:

  • Уткина Татьяна Игоревна

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Финансовые ресурсы:

  • Инвестиции и финансирование для старта проекта и его масштабирования.

  • Резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.

Участие в грантовых конкурсах для реализации проектов

Человеческие ресурсы:

  • Квалифицированные преподаватели и хореографы с опытом работы.

  • Административный персонал для организации и управления проектом.

  • Волонтеры и помощники для проведения мероприятий.

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта
Публикации о проекте
отсутствует
Презентация проекта
отсутствует
Дополнительные материалы
отсутствует

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ