Семейный развлекательный центр «Другая Планета»

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Уральский
Субъект Федерации
Ямало-Ненецкий автономный округ
Город
Ноябрьск

Информация об организации

Название
Индивидуальный предприниматель Смирнова Елена Анатольевна
Год создания
2017
Руководитель
Смирнова Елена Анатольевна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Смирнова Елена Анатольевна
Должность
Предприниматель

Информация о проекте

Год начала реализации
2017
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом
1. Сделать доступным качественный досуг для детей и подростков, а также семей с детьми, в т. ч. многодетных семей, с детьми с ОВЗ, и детей членов СВО.
2.
Адаптация и социализация детей с ограниченными возможностями, путем проведения развлекательных мероприятий, соответствующих их возрасту, а также досуг и физическая подготовка детей на развлекательных сооружениях, аналогичных спортивным.
3. Показать школьникам, что общаться, веселиться и получать положительные эмоции можно не только в гаджетах и соцсетях, а в реальной жизни.
Научить работе в команде и чувству «локтя», выявление аутсайдеров группы и их психологической адаптации в коллективе.
Краткое описание

Семейный развлекательный центр «Другая планета» был создан осенью 2017 года. Первоначально в формате первой в городе Ноябрьск студии семейных праздников в арендуемом помещении площадью 220 кв. м. и являлся семейным хобби-бизнесом, в котором были задействованы члены нашей семьи. По прошествии года работы поток клиентов значительно увеличился, услуги театрализованных детских праздников оказались очень востребованы, и в мае 2019 года семейный центр переехал в помещение, площадью больше в 3 раза. Мы организовали игровое пространство для детей 5-12 лет, и открыли первый ниндзя-квест на Ямале.

Зимой 2021 года на территории центра собственными силами было открыто семейное кафе, которое на сегодняшний день по отзывам клиентов является лучшим детским кафе города.

С февраля 2019 года заключен бессрочный договор аренды помещения в капитальном здании площадью 630 кв. м. в черте города.

В 2021 году старшая дочь в 17 лет создала социальный проект для подростков — клуб активного отдыха «Портал». Таким образом, наша семья стала первой династией социальных предпринимателей на Ямале.

Так как оба заведения находятся в одном торговом центре, получилась отличная коллаборация — пока старшие дети празднуют день рождения на подростковой площадке, мама с младшим ребенком может поиграть в нашем центре. Также мы кормим гостей данной площадки с кафе, что увеличило выручку моему заведению, и повысило лояльность клиентов подросткового клуба, так как в подобных заведениях редко бывает горячее питание.

В 2024 году мы с мужем приняли решение о масштабировании заведения, и в сентябре 2024 года открыли новый развлекательный центр в центре города Ноябрьск. Это игровой центр с кафе, площадью 680 кв. м. Заведение рассчитано для детей дошкольного возраста, и таким образом мы полностью обеспечили потребность горожан в детском развлекательном досуге.

В компании трудится на постоянной основе 12 человек, и 12 самозанятых артистов из числа школьников и студентов. Активно сотрудничаем с Центром занятости населения и регулярно организуем рабочие места в рамках стажировок студентов и выпускников вузов и ссузов, временные рабочие места для лиц, находящихся в трудной жизненной ситуации. Также ежегодно трудоустраиваем несовершеннолетних подростков на должности аниматоров, четыре года подряд принимаем участие в летних кампаниях региона по трудоустройству несовершеннолетних.

Ежегодно расширяем спектр услуг. Единственные в городе Ноябрьск оказываем организацию детских и семейных развлекательных мероприятий «под ключ».

Конкуренция по игровым пространствам в городе растет, но мы единственные в городе организуем театрализованные праздники, поэтому спрос на наши услуги не снижается уже 7 лет. Активно сотрудничаем со школами города и проводим мероприятия в летних школьных лагерях.

Целевая аудитория
  1. Семьи города Ноябрьск с детьми 6 мес-17 лет
  2. Дети с ОВЗ
  3. Малоимущие семьи города Ноябрьск
  4. Многодетные семьи города Ноябрьск
  5. Семьи г.Ноябрьска с детьми участников СВО.
  6. Несовершеннолетние подростки 14-17 лет
  7. Молодые мамы, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

1.  Доступность и разнообразие интересного семейного досуга, как в больших городах в т. ч. многодетным и малоимущим семьям.
2. Укрепление семьи путем организации совместного семейного досуга.
3. Социализация детей с ОВЗ.
4. Трудоустройство подростков в летний период.

5. Проблема «зависания» детей и подростков в гаджетах.
6. 
Отток жителей в другие регионы ввиду минимальной инфраструктуры для семейного и молодежного досуга.
7. Т
равля и буллинг в школах.

8. Гиподинамия детей

9. Молодые мамы, находящиеся в декретном отпуске, испытывают трудности в общении. А также однообразно протекающие будни сказываются на психологическом состоянии женщины. Особенно актуально для северного региона, где мужчины часто работают вахтовым методом. И особенно в последние 2 года, когда мужья находятся на СВО

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

На сегодняшний день мы построили семейную сеть семейных досуговых центров, при этом организовав единую дисконтную систему между тремя заведениями. В центре Другая Планета мы проводим театрализованные праздники и имеем небольшую игровую комнату, а в новом центре расположена большая игровая комната, где мы знакомим клиентов с нашим сервисом и пополняем базу клиентов для дальнейшей продажи праздников на календарные события и дни рождения в центре Другая планета.

Благодаря увеличению количества услуг за счет масштабирования, мы создали полноценную творческую команду во главе с профессиональным режиссером  — выпускником ссуза, которая приехала из другого региона к нам возглавить команду. И можем обеспечить большое количество детей качественными театрализованными праздниками. 

Проект реализован и работает.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
24
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
17000

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
11500
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

1. Мы создали школу аниматоров для старшеклассников и студентов, где обучаем ребят ораторскому мастерству, основам детской психологии, игромастерству. 3 аниматора из числа школьников, которые проводили праздники в нашем центре, изменили профориентацию и поступли в вузы на социальные профессии, связанные с детьми и людьми.

2. Социализация детей с ОВЗ путем проведения развлекательных мероприятий, таких же «как у всех» — дискотеки, тематические вечеринки.

3. Трудоустройство многодетных малоимущих матерей, подростков, а также выпускников школ, не имеющих специального образования.
4. Проблема «зависания» детей и подростков в гаджетах — это не только региональная, но и федеральная проблема. Дети мало общаются вживую. 
Посредством игр на командообразование, коллектив становится дружнее. В результате снижается количество подростковых самоубийств и преступность.

5. Возможность семейного досуга многодетным и малоимущим семьям, и семьям с детьми с ОВЗ путем предоставления скидок на услуги игровой комнаты.
6. Создание первого в Ноябрьске детского камерного театра.

Проект возможно масштабировать как минимум в рамках региона.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Устойчивость проекта в первую очередь определяет масштаб и доля рынка, которая составляет не менее 35% в рамках города. Уникальная общая дисконтная система трех заведений, где кэшбек с одной покупки может стать скидкой в другом заведении, обеспечивает конкурентное преимущество.

На протяжении 7 лет, благодаря постоянному масштабированию и выстроенной системе клиентского сервиса, обеспечивается стабильный рост в выручке и доходах предпринимателя.

Благодаря масштабу сети, мы можем позволить нанимать более высококвалифицированных специалистов, которые отвечают за узкий профиль, но обеспечить объемом работ за счет количества услуг.   

Члены команды проекта

Смирнова Елена Анатольевна — директор

Смирнов Сергей Валерьевич — технический директор

Смирнова Татьяна — SMM

Смирнова Наталия — руководитель клуба активного отдыха «Портал» и сценарист

Смирнов Степан — идейный вдохновитель и сценарист

Жукова Кристина Игоревна — операционный управляющий

Денисенко Виктория - арт-менеджер

Ситдикова Наталья — менеджер по продажам

Шапель Елена — старший администратор

Осипова Дарина — администратор

Олешко Наталья — администратор

Бандурова Ирина — администратор

Петропавловская Ирина — бухгалтер

Культенко Анастасия — шеф-повар

Умаркулова Хайринисо — повар

Ярматова Гулзара — повар

Гумбатова Наргиз — повар

Гергель Екатерина — бармен

Так же 9 фрилансеров аниматоров самозанятых. 

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

Основной ресурс — это наша семья. Бизнес построен и смог быть реализован только сочетанием моих творческих идей и техническими знаниями, и руками мужа. Дети — наши идейные вдохновители и помощники на протяжении всех 7 лет, они принимают непосредственное участие в реализации творческих замыслов и сейчас, повзрослев, в управлении компанией.

Арендованные помещения 630 кв.м и 680 кв.м

Оборудование игровое, музыкальное, орг.техника и кухонное, приобретавшееся на протяжении всех 7 лет.

В нашем распоряжении самая большая частная костюмерная Ноябрьска — 53 театральных костюма, и склад реквизита.

Самая большая ценность — моя команда, многие создали карьеру вместе с нами, поднявшись из рядовых администраторов до грамотных управленцев.

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ