Инклюзивная логистическая компания

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Северо-Западный
Субъект Федерации
Вологодская область
Город
Череповец

Информация об организации

Название
ООО «Директ-Авто»
Год создания
2023
Руководитель
Малинин Максим Сергеевич
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Малинин Максим Сергеевич
Должность
генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2022
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом
Создание до 01.06.2023 коммерческой инклюзивной компании, в которой будут работать инвалиды-колясочники в дистанционном формате, реализуя свой потенциал в профессиональной сфере жизни, повысив уровень трудоустройства 1 группы инвалидов в Вологодской области на 15%
Краткое описание

ООО «Директ-Авто» — первая в России инклюзивная логистическая компания.

Инклюзивный стартап стал результатом работы над научной диссертацией на тему трудовой интеграции инвалидов 1 группы с нарушением опорно-двигательного аппарата. Именно колясочники стали нашими потенциальными кандидатами на трудоустройство.

Наша миссия — создавать возможности для тех, кому труднее всего трудоустроиться.

2023 — стартап победил на Международном инклюзивном форуме «Территория Ритма»;

2023 — победитель конкурса «Профессиональное Завтра» в номинации лучшее управленческое решение за разработку корпоративного клуба «Комьюнити», созданного для сопровождения и обучения сотрудников с инвалидностью в ООО «Директ-Авто»;

2024 — номинанты Национальных премий «Хедлайнеры ESG-принципов» «Моя страна — моя Россия», региональный победитель Международной премии «Мы Вместе» как социально-ответственный бизнес;

2024 — лучший блог тематики «инклюзия и бизнес»;

2024 — участники ПМЭФ-2023, 2024; участник официальной делегации в Республику Беларусь по молодежному предпринимальству.

Целевая аудитория

1. Инвалиды 1 группы с нарушением опорно-двигательного аппарата (на коляске с сохранным интеллектом и без дефектов речи) — трудоустройство;

2. Люди с ОВЗ и инвалидностью (любой группы и нозологии) — мотивирование и стимулирование к активным действиям в формировании профессиональных компетенций и выстраивании карьерной траектории;

3. Коммерческие организации — выступления и встречи с представителями бизнеса для знакомства их с успешной практикой инклюзивного трудоустройства, развеивания стереотипов и мотивирования к приему в штат человека с инвалидностью.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом
По данным Федеральной службы государственной статистики на
31.12.2023 общее количество инвалидов в Российской Федерации составляет
10 933 тыс. человек, в том числе 1 282 тыс. с 1 группой инвалидности.
Россия сейчас не входит в число лидирующих государств по уровню
адаптивности к потребностям людей с ограниченными возможностями.
Среди ключевых барьеров: уровень доступной среды и невключенность
бизнес-сообщества в тему инклюзивного трудоустройства в силу
стереотипных установок о сложности данного механизма, неэффективности
труда людей с инвалидностью и отсутствия экономических преимуществ.
На территории Вологодской области на 2022 год проживает 25,6 тысяч
инвалидов трудоспособного возраста, из них работают 6,4 тысяч человек, что
соответствует 25%. В разрезе групп инвалидности самой нетрудоустроенной
является первая с показателем 4,9%.
Чаще всего при поиске работы дискриминации подвержены инвалиды
с нарушениями опорно-двигательного аппарата (42%). Подавляющее
большинство (78%) кандидатов с инвалидностью испытывают потребность
работать дистанционно, что не всегда готов обеспечить работодатель.
Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам
Инновационная составляющая проекта, стадия готовности
Научная новизна заключается в следующем:
 — в исследовании разработана организационно-содержательная
модель трудовой интеграции инвалидов 1 группы с нарушением опорно-
двигательного аппарата;
 — представлены результаты мониторингового исследования оценки
удовлетворенности работодателей качеством подготовки принятых на работу
сотрудников с инвалидностью;
 — проведено собственное исследование работодателей на выявление
ключевых критериев при принятии решения о найме кандидата с
инвалидностью и стоп-факторов, препятствующих инклюзивному
трудоустройству;
 — обоснована актуальность разработки корпоративного клуба
«Комьюнити» как способа всесторонней интеграции сотрудников с
инвалидностью на примере инклюзивной логистической компании;
 — обоснована актуальность разработки бренд-стратегии социального
предприятия как элемента дорожной карты по продвижению и наращиванию
кадрового потенциала инклюзивной логистической компании.
Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
3
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
2450

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
12
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

1. Мы опробировали дистанционный формат для колясочников, сейчас 1 человек из Москвы, 1 из Ставропольского края, 2 из Череповца. Это подтверждает факт, что в данной модели расположение человека с инвалидностью не имеет значения, важно наличие связи и интернета.

2. Инклюзивный блок на платформе ВК стал лучшим в 2024 в направлении «инклюзия и бизнес» по версии всероссийского конкурса «Профессиональное Завтра», привлекая внимание людей с ОВЗ и работодателей к теме инклюзивного трудоустройства.

3. Наша компания формирует и активно развивает Сообщество инклюзивного бизнеса, где и малые и крупные предприятия приобретают товары или услуги у инклюзивных компаний, создавая тем самым важный социальный эффект.

4. После победы в 2023 года нашего инклюзивного стартапа в Международном инклюзивном форуме «Территрия Ритма», мы инициировали в Вологодской области налоговые льготы для компаний, трудоустраивающих ЛСИ; инициатива принята.

5. Участвовали в стратегической сессии Вологодской области по формированию и развитию экономического потенциала в т. ч. ЛСИ.

6. Вошел в состав Совета Минобрнауки по доступности высшего образования ЛСИ и их профессионализации

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

1. АНО «Мой бизнес»;

2. Центр занятости населения Вологодской области;

3. Ресурсный учебно-методический центр Северо-Заппдного Федерального округа при ЧГУ (РУМЦ СЗФО ЧГУ);

4. Сообщество инклюзивного бизнеса Вологодской области;

5. Ареопаг.

Члены команды проекта

Малинин Максим — руководитель проекта;

Малинина Анастасия — руководитель отдела логистика, обучение новых сотрудников;

Давыдова Наталья — логист;

Родина Наталья — логист;

Балова Виктория — логист.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

1. Инклюзивный блог 

vk.com/max.malinin
2. Членство в 

  • межведомственной рабочей группе по соблюдению условий для беспрепятственного доступа к объектам транспортной инфраструктуры, в том числе маломобильных групп населения;
  • молодежном сообществе при Совете Минобрнауки России по вопросам развития инклюзивного высшего образования;

  • АСИ «Открыто для всех»;

  • Сообщество инклюзивного бизнеса;

3. Выступления на форумах, экспертных сессиях, панельных дискуссиях, конференциях в качестве спикера по тематике «инклюзия и бизнес» и «инклюзивное трудоустройство»;

4. Участие в качестве члена жюри в Кейс-чемпионате по социальному предпринимательству MIR для молодёжи до 35 лет с реальным практическим кейсом;

5. Финансовые ресурсы ООО «Директ-Авто».

Ссылки

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ